主动撰写一份工作总结可以让大家更加了解自己的工作任务，要想在工作中有好的发展，我们必须学会写工作总结，以下是总结了小编精心为您推荐的开发室工作总结最新6篇，供大家参考。
开发室工作总结篇1
一、上半年工作完成情况
（一）全力完成20xx年项目工程扫尾
20xx年度我科承担的农业综合开发项目包括塌陷地治理项目、丘陵山区项目，完成主要任务有：
1、塌陷地农业开发项目总投资416万元，其中省财政资金266.68万元，市财政资金37.32万元，项目区自筹资金112万元。开发任务为治理塌陷地8000亩。项目共涉及大吴镇潘安村、青山泉镇马庄村、贾汪镇大李庄村共三个行政村。目前项目建设内容已全面完成，主要有：开挖土方25.16万方，新建及改造排灌站2座，大中沟桥及维修6座，小沟桥13座，过路涵104座，砂石路11.25千米，架农电线路1千米，购置移动喷灌机40台套，栽植农田防护林2.5万株，科技培训732人次等。
2、丘陵山区农业综合开发项目计划总投资为660万元，其中省财政资金200万元、市财政资金4万元，区级财政资金16万元，项目区自筹资金440万元在贾汪镇大洞山建设生态观光经济林果基地10000亩（其中核心区2000亩），现已全部完成建设任务。主要建设内容为：开挖及疏浚沟3千米，修生产路 5千米，管护房2座，蓄水池4座，集雨窖26座，打配机井1眼，生产桥4座，过路涵5座，梯田整治3760立方米，架农电线路2千米，铺设输水管道 1.55千米，大观园及石榴补栽8000株，幼树栽植25606株，道路绿化1653株等。
（二）认真做好迎检准备工作，全面通过市级验收。我科根据上级安排，合理安排时间，明确工作重点，从项目建设到软件资料，由外到内都能严格按照上级要求做好验收准备工作，由于准备的及时充分，圆满地完成了塌陷地项目的市级验收工作，并且项目实施及档案资料得到市局好评。
（三）努力做好20xx年项目申报，项目争取的预定目标已实现。年初以来，根据市局安排，我们先后申报了塌陷地农业开发项目，丘陵山区项目，及时完成 20xx年度塌陷地项目和丘陵山区计划编制任务。编制工作要求标准高，各级领导都寄予厚望，我科室认真克服人手少，办公设备少，事情多的困难，精心完成了 08年项目计划编制工作。为确保高标准、高质量的完成任务，我们多次牵头组织开发局、财政局和水利工程有关专家实地考察企业和建设地点，详细勘测，科学论证，确定最优方案。在编制过程中，力求数据详实可靠，符合实际需求，努力克服更新数据软件系统带来的困难，及时准确的完成了编制任务，一是塌陷地项目计划治理面积8000亩，总投资432万元，其中各级财政资金320万元，自筹资金112万元。二是丘陵山区农业开发项目，计划治理面积10000亩，总投资 352万元，自筹资金704万元。目前以上两项目已初步得到上级批准。
二、主要做法
一是加大检查力度，确保工程质量。在07年项目实施中我科人员分片包干，责任到人，经常深入施工现场，了解工程进度和质量，发现问题及时汇报，及时解决。由于大家重视，组织严谨，措施得力，今年我区塌陷地和山区开发工程的进度和质量明显好于往年。
二是多方筹措资金，确保项目实施。塌陷地治理资金主要由省、市财政投入为主，群众自筹配套才能确保项目建设的顺利圆满完成。我区20xx年塌陷地项目群众自筹任务为112万元。主要体现在土方上，结合冬春水利工程，有的村挖塘抬田、有的疏浚河道、有的整修道路。马庄村结合观光庄园的建设，开挖及修整鱼塘4个，回填道路及开挖疏浚沟渠土方14余万方，使村容村貌焕然一新。大李庄村根据本地塌陷程度较小的特点，完成了土方平整1000亩，开挖沟渠3000 米，达到了旱能灌、涝能排的良好效果。
三是搞好产业调整，推进项目建设。在山区开发项目中根据项目区果树老化和缺苗的状况，充分利用项目产业调整政策，引进更新栽植了一批新品种果树，并对老树进行了嫁接等技术处理。通过深入山东、安徽等石榴研究所多方调研，从安徽怀远引进了玉石籽、玛瑙、大笨籽三个品种；从山东等地引进六个优良品种进行品种改良。通过品种技术引进改良，提高了项目区科技含量，加快了产业调整的步伐。
三、搞好其它工作
一是抓好信息工作。我科室2人，在繁忙的业务工作中，仍能尽心尽力地搞好信息材料编写及上报，目前共完成各级各类信息24篇，基本达到了上级任务要求。
二是及时上报有关统计报表及其它上级要求的材料。在日常工作中能坚持按照上级规定时间及时上报有关报表，如周报、月报、年报及其它需要的文字数据资料。
四、下步打算
一是搞好20xx年度项目省级验收准备，确保各项目圆满通过上级验收。二是认真调查，积极谋化，做好20xx年农业开发项目申报及计划批复的工作。土建工程招投标及实施要按照上级批复精神抓好落实。三是下半年是项目实施的主要季节，我们在上半年工作的基础上，继续努力力争12月底全面完成08年度项目工程建设任务。四是继续做好信息材料的报送，努力按照局里要求完成任务。
开发室工作总结篇2
从八月份入职至今,已一年过去了，回顾自己这段时间在xx单位所走过的路，所经历的事情，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，却多了一份镇定，多了一份从容。
回想入职初，在xx月份，从开始第一周熟悉工作环境，第二周便参与煤矿安全生产管理系统的相关文档设计工作，期间在项目组各位同事的指导、安排下，进行了系统的软件开发委托合同书及系统功能模块设计说明文档的编写，也借此过程学习煤矿生产业务。
在xx月份，便正式参与了管理软件功能模块的设计工作，在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随单位施工人员在**一号矿进行业务调研，从而在我们自己的管理系统中，取其长、补其短，也借此机会了解实际的煤矿生产情况，加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便根据张工的指导开始工程技术文档子系统的功能模块设计。
xx月份，在张工张工的指导下，进行了物资管理子系统的功能模块设计，并就设计的正确性、合理性分别同张工张工及何工进行讨论;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底，根据各子系统模块设计搜集系统数据，建立初步的数据字典及概念模型，为后期数据库设计做准备。
xx月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主，但由于业务关系图的表现形式不够合理，不足以清晰、明了得表现出各层次关系，导致工作多走了几个环节，好在张工张工及时发现问题，并多次向我指导、讲解，最终决定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统所有子模块的业务动作、涉及人员及联系模块，为后面工作的展开提供依据。
xx围绕两个工作展开，一是系统业务描述文档的设计编写，因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据，张工张工也多次强调，文档的设计务必从读者角度考虑问题，因此最终设计由简单到复杂，由整体到具体，各层次尽量做到衔接紧密，易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条讨论，并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是根据问题跟踪文档对模块设计进行修改、完善。
在单位领导的带领下，通过项目组所有成员的不懈努力，在xx月份系统所有功能模块设计完成，在xx月份系统所有业务流程整理完成，在xx月份，对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成，现在已开始进行项目组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。
在入职初期，因为之前很少接触生产类软件，一时不知从何入手，好在项目组成员多次向我讲解，加上自己也通过网络查找相关文档，认真阅读相关材料、思考业务处理过程，最终在一个月内便对煤矿整个生产管理业务有了较为系统的认识。之后在张工张工的指导下，完成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子系统的详细功能模块设计和业务处理设计，以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工多次强调前期的业务及功能模块的设计直接关系到整个项目最终的成败，一定要做到设计正确、准确、完整，因此在每个子模块的设计中，先把握总体方向，确保设计正确，再搜集大量业务材料、对比其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产情况、思考业务处理流程确保设计准确，最后再将设计放到整个业务系统中，反复检验、审查，确保设计完整。
回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作，这与领导的支持和各位同事的配合、帮助是分不开的，但同时我也清楚得认识到自己还有很多不足，也从中获得不少经验、教训，总结为以下几点，
1.做事前准备、计划是很有必要的。
这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特别深，正是磨刀不误砍柴工，做好准备、计划对之后的工作能起到事半功倍的效果。
2.工作要脚踏实地、一步一步，切不可太过心急。
整个软件的设计从最开始的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到具体软件开发设计，每个环节都是建立在前一个环节的基础上，每个环节上的失误都会影响到之后所有环节。
3.学会从整体看问题。
这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深，从整体看问题，从主业务流程入手，理解更容易，学习得也更快，在整个工作过程中大的方向也不会错。
4.要学会适当的思维转变。
之前的软件开发工作主要是编码工作，所考虑的问题也只局限于技术方面，但在系统业务及功能模块设计工作中，一定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。
5.与同事的交流要及时要充分，尤其是项目组内成员。
及时充分的交流能快速解决疑惑、能使整个工作衔接更紧密、能使问题考虑更周全。充分的交流能保证工作的质量，及时的交流能提高工作的效率。
6.在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。
软件良好的客户体验是衡量软件质量的重要标准，因此在软件设计过程中一定要考虑使用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。
7.处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原则。
单位项目部成员对**1号矿项目的成功实施便证明这一点;另外在集控平台开发过程中，何工也是基于这一点，多次对系统功能设计提出更高要求，以使系统功能更加完善、可操作性更强。
8.要学会思考问题、分析问题、处理问题，学会分解问题，把一个大的问题分解成若干个小问题，再将各小问题放到整体考虑其合理性。
在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中，就因为表现形式不够清晰、合理，做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下，以“总—分—总”的形式解释业务关系，完成了业务详细说明书。
9.不要局限于固定模式，要学会创新,在系统功能设计及系统业务整理工作中，张工多次强调这一点，因为只有这样，产品质量才能提高、自己的能力也会有较大提升。
通过近半年来参与对管理软件的设计工作及与工程施工、项目发展工作的接触，自己成长不少，当然更多的成长集中在技术方面—软件前期的业务设计，总结为以下几点，
1.已掌握整个煤矿管理的业务处理及流程。
2.掌握了软件开发前期的整个软件设计流程。
3.学会如何进行软件业务及功能模块的详细设计。
4.学会如何发现问题、思考问题、解决问题。
在管理方面，接触不多，主要集中在项目组对集控平台开发的监管过程，总结为以下几点，
1.时刻掌握项目进度情况，进度一旦出现状况要及时作出反应
2.处理问题一定要以单位利益为重，坚持立场、把握好原则。
3.与外包人员要多交流多沟通，包括业务理解和完成情况。最后，通过在单位近半年来的工作生活，提一些个人的想法，
1.单位员工交流不够多，尤其是不同部门间的工作交流，而这种交流能使各部门的工作衔接更紧密，工作效率更高。
2.技术人员接触其他相关技术的机会不多，不过这一点单位正在改善，plc讲座也即将进行。
3.在准备项目经理考试期间，如果单位能统一每周提供几个小时供大家学习、讨论、交流，效果可能会更好些。
4.午饭时间太紧，员工中午休息时间太紧，一定程度上影响下午的工作效率。
以上都是个人角度的一些看法，考虑不合理之处还望领导及各位同事批评指正。
xx年已经过去，崭新的xx年来临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的一个工作起点，要开始新的一轮工作，我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的业务及专业水平，虚心向大家学习，为xx单位为长风的发展尽自己的力量。
开发室工作总结篇3
20xx年底加入现在的测试开发团队，至今仍然在挣扎奋斗中，从几个问题和关键点入手总结下我的测试开发工作。
测试开发组的第一用户群体是谁？
20xx年在tid质量大会听了章屹的主题分享，印象比较深刻的是他说的测试工具开发的第一用户群体是“开发工程师”而不是“测试工程师”。我也逐渐认识到了这点。
首先从质量决定论上来说，测试越来越左右不了产品的质量，或者说从一开始就没有左右过产品的质量。“质量是构建出来的，而不是测试出来的”，相信很多人都认同这个观点。当然我们身为测试工程师本身总是觉得自己的工作很重要，你们开发应该遵守规则，按流程开发，测试不过关不能上线。可是实际情况是什么样呢？常常是“测试通过要上线，即使测试通不过只要有没严重问题也要上线”。有人说这是个人职业操守的问题，我却感觉这是“存在即合理”的现状。一刀切的质量标准不适用于追求快速迭代的互联网产品。那么我们要么帮助测试工程师逐渐提前介入到开发流程中，要么直接服务于从项目一开始就影响产品质量开发工程师。
再从用户数量上来说，原来2007年在gladon开发测试比是1:1，现在是4~5:1，或者更高。很显然如果服务于用户群体占多数的开发比服务于测试价值更大。
还有一点很重要，从工具文化的接受程度来说，开发往往发牢骚最多的是“工具真tm难用”，而测试往往在心里嘀咕“md，又让我用一个新工具”。所以如果定位用户为开发，那么只要站在用户角度开发出切实业务场景又好用的工具就可以了。但是面向测试群体，你非要把一个新的工具使用强加到现有的工作流程中真是难上加难。就拿部署来说，如果我是测试，我给开发说一声“帮我部署个xx应用”，总比拿一个本来不是很好用的工具费劲巴拉折腾半天仍然搞不定要好。
最重要的是业务落地
流程上属于关键节点的工具，比如出包、部署、代码质量等等公司级别的工具开发组已经实现了。其他刚需的工具也大都有成熟方案或者开源工具了。那么业务团队真正需要的是什么呢？我们工具开发组可以做的是什么呢？应该是找到现有工具方案和业务团队实际情况之间存在断层的衔接点，真正和业务结合起来，服务于业务，这才是我们业务部门的工具团队的价值所在。重复造轮子是可耻的行为，不能说为了学习jenkins的原理，自己开发一套相同的系统出来，我们可以弥补开源方案的缺点，比如确实实际业务场景的支持，权限系统与公司的对接，数据的整合等等。
节奏一定要快
每个测试开发组的成员都应该真正去业务团队体验一下什么叫做996，尝试为了线上验证通宵熬夜的感受。参与过业务团队的具体迭代开发，面临真正的业务压力，才知道为什么如果不够快，就将面临生存的问题。而常常实际情况是，测试开发组慢条斯理做着与业务不怎么沾边的工具和系统，心里还在偷着乐，“还好我没在业务组做开发或者测试”。这样的结果只能是与业务脱节，逐渐边缘化。
避免闭门造车
把外部的先进的知识和工具引进来，并把内部的实践经验分享出去。常常是我们吭哧半天解决的问题，别人早就有成熟方案了。或者大家都在说代码质量很重要，线上质量很重要的时候，我们仍然在紧紧盯住测试环境质量，并且死磕自动化测试。
而且不光要与测试同行交流，还要多和开发交流，深入了解现有系统架构及技术的特点，比如我们部门处于公司整体技术架构的哪个层面（基础架构、中间管道、还是上层业务），我们应该关注的质量重点在哪块（代码质量、架构质量还是性能稳定），开发和测试团队对应的痛点是什么，我们应该提供什么样的工具。还要和业务和产品人员多交流，了解现有系统的业务组成，分析不同系统及应用的重要程度和关注点，帮助产品和业务人员提供工具支持和数据支持。
输出实践而不只是输出系统
很多工具和系统是结合实际场景使用的，比如持续集成系统，自动化测试工具，都是和工程实践紧密结合的。如果仅仅拿出来一个系统交给业务团队使用，往往结局是被废弃掉。应该首先找到试验团队形成系统与实践结合的案例，然后再给别的业务团队推广培训，才能够逐渐使用起来。
重视数据目标而不只是功能目标
做软件开发的都或多或少有这样的特点，总想开发出足够牛逼的系统，拥有足够多的功能。常常定目标的时候说，“我这次要实现什么什么功能，下次要增加什么什么功能”。最后功能越累越多，系统却越来越没人用。我们是不是应该换一种思路，以用户使用量、系统稳定性、团队业务数据提升等指标来衡量我们的工作更好一些呢。
开发室工作总结篇4
做上层开发学了这么多所谓的语言，框架，技术，其实现在想想万变不离的却是底层的数据结构，操作系统，网络通讯和一些其他的基础的东西。
自己也算半路出家，以前总是不屑基础的东西，总认为我懂了wpf，能画出很炫的界面什么就很好了。其实却是认识太肤浅，只有掌握了不变的东西才能应付好上层的技术，否则只会被微软牵着鼻子走。
所以对新人来说，打好基础是多么重要，可惜我后知后觉了。
除了基础的东西，我认为其次重要的是软件架构。
好的架构可以让事情事半功倍，让下面实现具体代码的感觉很轻松。说得过分点，一个好的架构师可以带一群实习生的干活都能出好东西。软件开发越来越不需要我们懂底层的东西，很多现成的轮子可以用，但是要知道怎么搭积木就需要好的架构师了。
所以我觉得平常要多看好的开源架构，多学习框框的东西，当然轮子和积木知道哪里能拿到。最怕的是像我一样，只会google找积木搭，这就是所谓的纯码农了：
其次是业务，开发很多时候要懂业务。
很多开发的很不屑业务，认为技术才最重要。其实很多时候业务才是王道，软件开发在我看来大部分时间都是给业务做服务的，做支持的，公司都是靠业务才能赚钱的。
所以开发人员也要懂业务，特别对那种不是很想一直做开发的来说，懂业务又懂技术也许会给你更多的机会。
最后是软件开发的职业发展。
个人的看法是码农能爬上去做架构师和经理的其实很少，基本一个萝卜一个坑，我见到开发能一直做到退休的都是老外，人家基本没有title的，这样的我观察无非两种人。一种是对业务很精通，同时对技术系统又很懂的，公司少不了他。一种是对技术很热情很钻研，能力很强，又不想去要什么title的，基本可以挑大梁。
我想国内的情况虽然不太一样，不过基本可以借鉴下老外。当然不做开发还有很多可以做，我想说的是开发是可以做一辈子的，就看个人的想法了。
这个问题我自己也一直在想，目前只有一条模糊的路，也得摸石头过。
开发室工作总结篇5
时间过的真快，转眼间我已经在___移动工作2个月了，这段时间里我抱着虚心学习的态度，学习公司的开发流程，熟悉公司的企业文化。了解公司的系统开发框架、主要技术。主动和同事沟通、学习经验。在接到项目开发任务后，努力和认真的工作，并在同事的帮助下，如期完成了项目的开发。
试用期的工作还比较有限，简单的列了一些，期待公司领导指出工作中的不足。
1、熟悉公司软件开发的系统框架和主要技术，主要任务是掌握c#开发语言和.net集成开发环境，熟悉公司软件开发的基本框架及分层开发方式。
2、熟悉劳务费的业务需求，主要任务是参与劳务费许求的分析与讨论，手机版整理出系统的流程和基本功能模块，并设计出数据库。
3、完成劳务费系统功能的开发和测试，主要任务是开发所有web页面，包括基本设定，业务数据导入，各分区域和机型统计报表，及备件核销劳务费的计算等存储过程的编写。
4、参与电子台帐和物流系统的开发，目前主要任务是完成台帐定单部分和报关部分的开发。
在这期间，我也发现自己的很多不足，主要表现在对公司的一些业务不够了解，关于这点我以后要加强和同事的沟通和学习，还有就是代码的组织不是很清晰，关于这点，在现在的开发中我已经改善。
信息管理部是一个专业性较强的团队，专业水平是个人的核心竞争力，我非常荣幸能加入这个团队，我将努力的提升自己的专业水平，并扩充学习部门的相关业务知识，争取能在c#开发、erp二次开发、oracledba等方面取得很大的进步。
开发室工作总结篇6
软件开发工程师工作总结
xxxx年x月x日，我有幸成为xxxx的一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。 xx年里我主要完成的工作有三方面：
1、xx石油石化巡检系统的调研和开发。 该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的更多需求，有很多需要和客户交流沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发能力。
2、电信xxxxxx增值业务的开发与维护。 从x月以来我就开始接手公司的主要业务之一，xxxxxx电信增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避免下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到更多自信。
3、xx、xx家政网络服务中心的开发与实施。 在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我公司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习spring security知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。
xx年工作展望：
1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。
4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。
5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够更好，更顺利的工作奠定基础。
6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己最大的贡献，体现出自己的最大价值。
会计实习心得体会最新模板相关文章：
★ 开发方案模板5篇
