通过写一份出色的述职报告，可以展示自己的专业素养，写述职报告就是复盘个人这一年的工作成果，以下是总结了小编精心为您推荐的工程人述职报告通用7篇，供大家参考。
工程人述职报告篇1
从事物业工作对我来说是一个全新的挑战，在此非常感谢公司领导给了我一个很好的发展平台，让我有非常好的学习机会，使我对物业管理有了更深层次的认识和了解。
在物业领域我可以算是一个新兵，专业知识的缺乏是我开展工作的一个障碍。只有知识到位才能工作到位，所以在进入项目初期以学习为主。非常感谢邓振卫经理的帮助，使我在学习理论知识的同时能够很好的结合着实践工作，对业务水平的提高给予了很大的帮助。 学习的同时我也深知自己的工作职责，所以前期工作主要以熟悉社区情况了解各部门的工作职能为主，并以个业主的视角去查找和发现实际工作中所出现的问题。
通过一段时间的观察发现客服与工程日常工作的礼节礼貌，安管的岗位形象，保洁的公共卫生方面都存在着或多或少的问题。 发现问题就要解决问题，结合之前的工作经验首先对员工的礼节礼貌进行了培训，对客服部加强了普通话的训练，要求见到业主必须起立、问好。
保安部主要是提升形象，结合安管部的员工年龄偏大，接受事物慢的提点，前期就提出了一个要求就是将个人的领带扎好。 保洁部问题的主要是卫生打扫的不够细致，针对这种现象只有在提高工作要求的同时加强检查力度，发现问题及时沟通，迅速解决。 随着工作时间的推移，在完成日常工作的同时，我给自己制定了一个“三落实一抽查”的工作标准。三落实就是早八点落实社区所有
员工的到岗情况和社区卫生情况，十点落实社区卫生和门岗卫生的打扫情况，不定点落实门岗的出入记录，下午落实保洁人员到岗情况。一抽查主要是抽查楼道的卫生情况和有无未打扫到的死角。
随著公司“夏日风暴”活动的开展再加上三院的参观学习，使我对物业服务有了更深刻的认识。又重新审视了工作模式和本项目的工作标准。
在参观学习后本项目立即组织开展学习“夏日风暴”文件，传达公司会议精神和分享参观三院的感受，对第一阶段客服和保安提出了更高的要求。
客服部要求每周一次普通话训练，每月不少于三次的专业培训。在保证制定工作流程正常执行的前提下提升工作效率，对布置的工作限时完成。
保安部，侧重形象建设，要求个人衣装的穿着只要在社区活动必须按照公司规定穿着，不分上下班时间。加强训练特别是行进间队列和交换岗的动作训练，每天亲自检查。提升门岗形象，要求站岗期间必须标准跨立，不得随意说话、走动。门岗周边不允许出现垃圾，岗内卫生必须每日打扫包括窗台、门禁台。
按照“夏日风暴”的要求在提升员工服务质量的同时，建立项目微信群，对社区的出现的问题进行上传，同时对社区的`环境也进行了优化，首先解决的就是花盆乱放的问题。
邓经理之前介绍花盆乱放是块顽疾，所以在解决这个问题之前我们做好了充分准备和对将所可能遇到的问题一一提出各种预案。在清
理前一周我们就通知业主让其有时间将各自花盆移走，同时对参加清理行动的员工礼节礼貌和工作规定进行培训，强调禁止与业主发生争执。清理期间业请业委会的领导全程陪同，避免发生不必要的争执，花盆的清除还是比较顺利的解决了。
通过这几个月的工作和学习，使我深刻的认识到物业工作的神圣和艰辛，它不单关系着千家万户的安危，也关系着整个区域的安定团结。每项工作的执行和落实都参杂着每个工作人员的汗水与艰辛。所以要想真正的胜任这份工作就要提高自己的专业水平，必须严格要求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的不足有清醒的认识，并从点滴行为做起，在衣着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正诚实、社会公德等方面成为别的同事的表率。
感谢领导的信任能将我安排到如此重要的岗位，在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经验，做出我自己的贡献，为公司做好每一项工作，为业主做好每一项服务，不辜负领导对我的信任和支持。
工程人述职报告篇2
20xx年6月毕业于东北林业大学土木工程专业，从20xx年6月到20xx年2月在中铁十二局中南通道一标第一项目部担任技术员工作。20xx年3月28日任现职后主要从事路桥设计相关工作。工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作报告如下：
一、加强学习，努力提高自身综合素质
本人在思想上积极要求上进，积极向党组织靠拢，于20xx年7月向党组织提交了入党申请书。
作为一名技术干部，在实际工作中我愈来愈发觉自己知识的匮乏，在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极向经验丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专业技术水平。
任现职以后我更加努力的学习路桥方面的专业知识和应用软件包括cad、纬地、李方、桥梁博士等的学习，努力是自己能够胜任这份工作，不断提高自己的专业和业务水平。
二、不断探索和实践，积累工作经验
自参加工作以来，我积极主动的学习工作，利用自己所学的知识，包括测量学、结构设计原理、大跨桥梁施工技术、道路勘测设计、路基路面工程、桥梁工程、施工组织与管理等理论知识；全站仪、经纬仪、水准仪等的使用；autocad、纬地等专业软件及office（word，excel，powerpoint）等办公软件，将自己的管段将现场管理的井井有条，内业工作进行的有条不紊，获得了领导的一致好评和同事们的一致认可。
三、加强专业技术研究，提高理论创新水平
通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华。总结以前的工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了一定的技术，但也存在许多不足之处：
1、现场施工经验不够丰富，考虑问题不够全面，有待于在今后的工作中进一步加强。
2、在人际交往方面还有待提高。
在今后的工作中要努力将自己全身心融入到集体之中，加强团队合作，和同事融洽相处，工作认真，勤奋好学，努力提高自己的技术水平和业务水平，为公司贡献自己的一份力量，在今后的工作中，定会取得更加出色的成绩实现自己的人生价值。我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业！
工程人述职报告篇3
尊敬的公司领导：
20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、新一年目标
20xx年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、积极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
工程人述职报告篇4
姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师
于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部
一、本人所负责业务与工作领域描述：：
１、20xx年xx月～xx月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
２、20xx年xx月～xx月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。
４、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。
５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。
二、本人所在岗位主要工作职责3－5条：
1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执
行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编
制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。
收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
xx、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周
月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
三、述职报告主要内容，请一定要认真思考，从公司的高度和个人的角度仔细分析，希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议，谢谢！
（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：
1、 请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作） １、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 ２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。
３、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的'向新员工进行了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。
2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）
1）与公司指标实际完成的差距表现1：
部分节点计划未按期达成。
行动计划1：
a、合理制定工期节点。
b、加强计划督导管理。
c、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。
2）与公司目标的差距表现2：
工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。
行动计划2：
a、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。
b、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。
c、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。
3、请结合您在20xx年度的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见，以供大家？ a、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。
b、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。
4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。
1）挑战阐述1：
如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。
此挑战对公司的重大影响是什么？
没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。
如何应对挑战：
a、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机
会等方面着重考虑。
b、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。
c、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。
工程人述职报告篇5
我在xx年x加入xxx发展有限公司，入职后在工程部做土木工程师。作为公司新人，最重要的是在最短的时间内度过& ldquo适应期& rdquo，尽快适应工作环境，迅速转换角色。
第一，新岗位和新挑战
在公司的第一天，我最大的感受就是公司的规范化管理，这不仅体现在工作上，也体现在我的企业形象和个人形象上。土木工程师是一个对实际工作经验要求比较高的岗位，而我在这方面比较欠缺。我会通过工作锻炼自己，提升自己，塑造自己。这种学习是见机行事，让自己适应工作中的知识和技能，让自己希望通过学习提升自己的竞争力，同时提升公司的竞争力。
第二，规范自己的言行，做合格的员工
在工程部工作，难免要接触各行各业的人。我会永远记得自己是公司的一员，注意言行自律。谦虚谨慎，尊重和服从各级领导。但是，服从不等于盲从。有利于项目发展的合理意见也要及时反馈给领导。大胆做事，不回避上下级关系，真正对项目和公司负责，把自己当成公司的主人。
第三、加强学习，提高现场工程管理水平
在施工单位管理上，以合同和规范为基础，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，建立规章制度和标准，树立质量、安全、文明标兵，带动落后单位，增强服务意识，进行充分的`沟通和协调，是做好施工单位管理的基础。
对于监理公司的管理，首先要全力支持监理工作，其次要对监理工作进行检查、监督和指导，及时指出日常监理工作不到位的地方。在施工单位的管理中，我们有时可以运用监督的力量，往往可以取得良好的效果。
在项目协调中，要坚持以合同为基础，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，有一定的灵活性。协调的目的是保证项目进度更快、质量更好、成本最低、整体效果最好。
在三控二管上，有计划、有跟踪、有落实，通过密切关注合同目标建立关键控制节点。在总体进度计划的基础上，将计划分解为季、月、周，并制定相应的考核制度；质量控制的关键是过程控制。严格审核投资控制中的各类签证和变更数据，确认其合理性和必要性，避免增加多报和减少少报；在合同管理中，充分熟悉合同条款，执行合同条款，严格遵守合同；信息管理要规范、系统、统一、有组织。
第四，全心全意履行职责，全心全意做一名合格的土木工程师
作为一名工程部的土木工程师，我明白没有谋福利和享受待遇的权利，只有承担责任和带头工作的义务。平时工作中，领导布置的工作从不讨价还价，保质保量完成；我也可以积极对待自己的工作，努力完成，让自己不越位，也到位，更不用说失职了。在与办公室其他几个同事的工作协调中，要真诚相待，互相帮助，互相学习。
最后，我想说，我需要做的是成为一名优秀的员工。
工程人述职报告篇6
本人自进入发展有限公司以来，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员
在工程部任务，免不了要与高低左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，言行举止都重视束缚本人。对各级指导，做到狂妄自大，尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度
在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握；投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行；在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
四、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中，对指导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成；对本人分外的任务也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。
工程人述职报告篇7
尊敬各位领导：
大家好！首先感谢公司给予我这样好锻炼机会。我是于20xx年x月来到xx公司，近几年时间，我在工作中逐渐认识试验，了解试验检测过程，掌握了其中部分试验检测方法，中铁十七局四公司是一个面向知识经济，瞄准市场需求高科技、产业化、开创型现代品牌企业，是世界500强企业中一直生力军，秉承创新进取，开拓发展理念，以人性化管理征服着每位员工，“一方有难，八方支援”遍布在公司每个角落。
一个企业要想持续生存，必须时刻更新自己产品，时刻寻找有经济增长点新项目。试验是基础，通过严谨试验获得科学有效数据，为领导决策和推进项目施工生产任务提供准确信息；为产品质量优质化提供坚实基础。
项目给予了我展示自己平台，让我们在此写出属于自己篇章。在x年多工作期间，我工作岗位从实验到检验再次走向检验试验。
一、工作成绩
1、在工作第二个月被调到信茂项目龙井垌大桥工地从事原材料检验工作。在工作中，做到材料不合格不入库，试块尺寸不合格不入库，还定期检测库内储存原材料理化指标，做到了及时发现问题，有问题及时向领导汇报，对发现问题及时解决，以便减少损失，确保混凝土生产保质保量。
2、于此期间，我还抽时间学习其他检测仪器使用法，在老同志们监督和指导下，进行操作，对熟悉试验检测方法进行多次重复工作，从结果数据中找到实验过程中容易出现环节和导致数据变化关系，如混凝土试件制作时插到不认真，引起试件密实度变化导致立方体抗压结果变化，水泥标准稠度用水量准确性和凝结时间关系，碎石压碎值试验时样品备至使用筛孔不同导致结果偏差过大，以及压碎值试验时持荷速率不稳定造成压碎值结果偏差过大，混凝土钻芯试件外观尺寸要求和两端平整度差异和抗压强度影响关系等等。
（三）其他工作
“质量重如山，安全大于天。”实验室空间小，实验试剂易燃，安全隐患多。在主任、技术负责人、质量负责人领导下，加入试验室管理工作：
一、加强了实验室安全工作，以“安全第一，预防为主”工作方针，将安全工作放到首位，与同事互相监督，时刻注意水、电、油、试剂使用安全；
二、加强了试验室材料、试剂管理工作，定期清点，并建立了实验室材料明细化，保障试验耗材得到充分利用，杜绝浪费；
三、加强了实验报告管理工作，使其档案制度化，并逐步实施。
四、加强了试验室设备保养工作，做到定期清洗维护检测仪器，确保了试验室安全正常运行。
二、工作感悟
上述工作虽然零散，重复性强，但我在工作中提升了自己，学到了不少知识，领悟到不少道理：
1、检验、试验工作要有不厌其烦耐心，要有持之以恒决心。产品质量是企业命脉，在重复操作规程面前，在重复验证试验面前，我力求做到精益求精，认真负责检测每一项指标。至今已经熟悉掌握了汽油、助剂等理化指标国标检测方法。
2、检验、试验工作需要科学化、细微化、系统化。任何操作中失误都会影响数据，对下一步工作做出错误性指导。我们用数据说话，必须在试验中严格执行科学化操作规程；要用认真工作态度去发现实验过程中细微变化现象；试验方案要系统化，由于同种原料不同批次性能指标不同，对实验数据影响，可能影响我们对试验结果错误分析，在做每次试验时，必须对空白原料进行相应性能检测，以便能确认试验结果规律性。也让我深深感到“制度化、规范化、精细化、科学化”管理制度对一个企业重要性。
3、检验、试验工作更注重在学习中总结，在总结中发现，在发现中行动。检验试验工作需要不断对试验数据整理，分析，总结，在总结中发现新突破点，有了新思维付诸于行动。今天开始很可能就是明天成功。
三、今后工作
由于公司领导正确指导及同事们协助配合，让我在这段时间里，不仅较好完成了本职工作，而且使自己在实践中不断得到锻炼及提高，在工作上有所长进。当然，这些成绩是与领导和同事给予我帮助分不开，每月工地例会上xxxx领导讲话振奋人心，给我指明工作方向；身边同事埋头苦干、做事要求更好态度给我启发。希在今后工作中，希望大家一如既往帮助我，严格要求我，对我工作进行支持和批评指正；我也会倍加努力，认真学习专业技术、学习企业文化，以严谨、勤奋工作态度更加适应企业，以企业文明公约为准则，时刻谨记企业理念，做一个合格具有十八大精神，与项目一起成长。
今年主要工作由于主任制定出工作计划和具体工作方案，明确了工作目标。让我在工作时提前准备，合理安排工作日程，发挥自己最大潜能和积极主动性，提高工作效率。就在今年一季度，我们已经把所有实验项目全部展开，并取得了初步预期效果。
最后，衷心祝愿我们共同家——“xx项目经理部”，在金融危机浪潮中，迎难而上，再谱新章。通过在意识上提高，成功完成二次创业转变。
谢谢大家！
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